取长补短,和衷共济,共创辉煌!
6月10日—12日，蜀中集团各子公司代表一行回到集团总部生产园区进行参观和交流学习，集团董事长安好义先生及集团高管出席此次活动。本次交流活动以生产和质量控制为主题，上海锦帝九州药业（安阳）有限公司董事长赵文武先生、总经理张丽霞女士带队，并选派了相关岗位负责人参加此次活动。
会议伊始，蜀中集团董事长安好义先生发表重要讲话，他从曾国藩因为什么能成功、第一大将粟裕的打仗办法、黄克诚打仗谋略、历史上的“毛遂自荐”与“完璧归赵”典故、西点军校22条军规、陈安之做的四个对比表格、蜀中集团的历史经营理论、集团历史曾用作的发展口号、蜀中近年的发展、与九州合作的思想等方面做了详细阐述和讲解，并对分公司管理层提出了要求和希望，他讲到，集团如一个人，每个经理就是一个细胞，一个细胞出了毛病，轻则手脚不便，重者易发生脑梗。经理人都应该智己明势，干此及彼，对自己负责的事要有先见之明，要把先进思想用到工作中去，能海乃百川，集百家之长，有勇有谋、勇于自荐、敢于为集团发展尽智献策。他强调，取长补短是威斯尼斯人wns5757在座每个人的责任。有了责任，平台才能进步，才能提升个人工资。集团永远任人唯贤，奖罚分明，谁有功劳、创新就重奖。他希望各股东、各经理要深谙“施政精药通医，畅言互联云计”的精髓，多学习、与时俱进、胆大、前瞻，与企业共发展，共进步。
随后，上海锦帝九州药业（安阳）有限公司董事长赵文武先生作了重要讲话，他肯定了蜀中近年来取得的成绩，表达了此行的目的以及未来发展决心和愿景。
集团副总包一红女士作《药企生产规范》分享，她从药品生产企业应遵守的法律法规、日常企业规范管理的范围、各部门规范日常管理的要点三大方面进行了详细讲解，通过生产企业面临的基本生存环境、涉及生产企业的法规、技术类的标准、企业规范管理的前提条件、日常规范管理的范围与措施、物料采购与质量保证与质量控制等方面的内容，梳理并总结出了药企生产规范的方向性与重要性。
集团培训学校校长兼总经办总经理安俊才先生作《打造卓越执行力》分享，他结合案例、视频、讨论等多种方式从执行才能创造结果、卓越执行的“531”、管理心得体会等方面进行了详细阐述。安经理在课程中讲到，只有执行才能创造价值：要扮演好角色，履行好自己职责，在管理过程中一定要做到知行合一；要做到高标准、严执行，用快、准、严打造卓越执行力；要认识到卓越执行的核心问题是追求无我，呈交结果；要转变观念，明白要以我为主转变到以客为主；要学会修心思进、忧行滤新、戒急戒躁、知常明变，唯有这样才能强力执行，思想精进。
集团质管部经理陈保国先生作《质管部日常规范管理》分享，他从质管部简介、质管部工作原则、日常工作程序及注意事项三大方面进行了详细阐述，明确了质管部及时、准确、规范、节约、安全的五大工作原则，并对几大科室的现场监督、取样工作、记录审核、质量管理等方面进行了系统讲解。
集团培训学校讲师廖细青女士以写出“三大人生梦想清单”开启了培训课程，她以“让问题到你为止”为主题，内容围绕职业化心态、有效的沟通、卓越的执行力、时间管理四大方面内容进行了详细阐述，通过举例、问答、探讨等方式进行现场互动交流，明确了自信是成功的基石、换位思考、为实现成果制定计划、大局意识、控制好工作的时间和内容等方面的重要性；同时，她分享了《有效沟通与问题解决》相关课题，从“沟通的原理技巧”、“有效的向上沟通”这两大板块进行了详细阐述，明确了人际沟通的三大原则、沟通的四点注意、高品质沟通的五大理念等方面的重要性，从而理解到学会沟通，职场无忧，与会人员积极参与，现场气氛热烈活跃。
交流期间，子公司管理团队还参观了集团的厂区和陈列展厅以及技术中心，并就参观过程中产生的疑问与相关负责人进行了深入交流。相信子公司管理团队的此次交流学习之旅定能学习集团先进管理经验与生产技术，受到新的启发，从而做到取长补短、相互学习、共同进步，为蜀中集团的蓬勃发展共同携手进献智慧和力量。
